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7
Dimensiones
22
Preguntas
5'
Minutos
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Cómo responder: Evaluá cada afirmación del 1 al 5, donde 1 = No lo logra y 5 = Lo logra plenamente. Elegí el número que mejor describe la situación actual de tu empresa.

Bloque 1 — Estrategia
1
Dirección Estratégica

La empresa...

1. Identifica oportunidades de crecimiento y tiene una mirada positiva del futuro
No lo lograLo logra plenamente
2. Analiza el mercado y define una visión clara de lo que desea ser en los próximos 3 a 5 años
3. Traduce esa visión en objetivos concretos y orienta sus decisiones y acciones
2
Alineamiento Organizacional

En la empresa...

4. Las áreas trabajan alineadas a esos objetivos y los llevan a la acción
5. Los objetivos definen las prioridades del trabajo cotidiano y prevalecen sobre las urgencias
6. Cada área realiza un aporte claro y significativo a los resultados de la empresa
Bloque 2 — Gestión
3
Toma de Decisiones

En la empresa...

7. Las decisiones se toman de manera clara y oportuna, considerando distintas alternativas
No lo lograLo logra plenamente
8. Las decisiones se apoyan en información confiable, tanto interna como externa
9. Existen tableros de control que se revisan periódicamente y permiten ajustar el rumbo
4
Resultados - Solidez del Negocio

La empresa...

10. Logra de manera sostenida un nivel de rentabilidad adecuado que le permite reinvertir
No lo lograLo logra plenamente
11. Mantiene una estructura financiera que le da estabilidad y capacidad de crecimiento
12. Cuenta con una propuesta comercial competitiva en sus mercados
Bloque 3 — Capacidades Organizacionales
5
Personas y Aprendizaje

En la empresa...

13. Los líderes desarrollan sus áreas de manera consistente y alineada a los objetivos del negocio
No lo lograLo logra plenamente
14. Los líderes cuentan con las competencias necesarias para sostener el desempeño actual y afrontar los desafíos futuros
15. Los colaboradores tienen las capacidades necesarias para sostener la operación actual y acompañar el crecimiento del negocio
6
Arquitectura de operaciones

En la empresa...

16. Los procesos existentes permiten alcanzar de manera eficiente los objetivos del negocio
No lo lograLo logra plenamente
17. Los sistemas permiten sostener la operación y la competitividad de la empresa
18. Se incorporan nuevas tecnologías que potencian la integración y la competitividad de la empresa
Bloque 4 — Competitividad
7
Modelo Competitivo

En la empresa...

19. El modelo de negocio le permite competir con agilidad y adaptarse a cambios del entorno
No lo lograLo logra plenamente
20. La eficiencia es un aspecto clave que se mide y se gestiona para mejorar la competitividad
21. La calidad es considerada un factor de diferenciación y se trabaja para mejorarla
22. La innovación se incorpora como una práctica constante para desarrollar nuevos productos, servicios y formas de trabajo
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